7月10日，第四工程公司通過線上、線下的方式召開上半年檢查總結(jié)會(huì)議。工程公司總經(jīng)理、工程公司各科室、機(jī)械設(shè)備庫房，各項(xiàng)目部管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議主要就上半年檢查及平時(shí)巡查情況進(jìn)行總結(jié)和反思。各科室分別針對日常項(xiàng)目巡查、月度檢查中發(fā)現(xiàn)的典型問題，進(jìn)行了詳細(xì)剖析，并制定了有效措施，杜絕再次發(fā)生。工程公司總經(jīng)理傅海榮強(qiáng)調(diào)：施工現(xiàn)場管理要規(guī)范化、常態(tài)化，要加強(qiáng)管理人員的履職盡責(zé)能力，全面提升項(xiàng)目部的管理水平，進(jìn)一步提升公司管理效能和發(fā)展質(zhì)態(tài)。
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