1月28日，第四工程公司召開2025年度工作總結會議。工程公司各科室負責人、全體項目經(jīng)理及材料員等參會。
工程公司總經(jīng)理傅海榮在聽取匯報后，對各項目現(xiàn)階段的推進成果給予了肯定，并結合項目實際針對共性與個性問題逐一提出指導意見。他強調，一要嚴守安全底線。臨近春節(jié)，各項目需繃緊安全弦，嚴格落實節(jié)日期間24小時安全值守制度；二要錨定回款目標，強化資金保障，將資金催收作為節(jié)前重點工作，加強與合作方的溝通對接，全力保障春節(jié)前后資金鏈穩(wěn)定。三要聚焦市場開拓，全面鼓勵全體管理人員發(fā)揮自身人脈關系，拓寬市場渠道，形成“人人關心市場、全員參與開拓”良好氛圍。四要降本節(jié)流，堅決杜絕鋪張浪費，引導全體職工將降本增效融入工作各環(huán)節(jié)中。
會上，各項目經(jīng)理詳細匯報了在建項目當前進度、質量安全管控情況，現(xiàn)存施工問題及春節(jié)回款資金安排。匯報既客觀呈現(xiàn)了項目推進中的成效，也直面施工難點、資金壓力等現(xiàn)實問題，為公司精準施策提供了有利依據(jù)。
此次會議不僅是對過往工作一次階段性的工作復盤，更是一次凝聚共識、明確方向的部署會，通過為各項目團隊梳理工作重點，理清了節(jié)前工作思路、壓實了工作責任，更構建了上下協(xié)同、閉環(huán)推進的工作格局，為公司平穩(wěn)度過春節(jié)假期、全面開啟2026年高質量發(fā)展新征程奠定了堅實基礎。
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